一个企业的运营是否能取得成功，关键在于管理者的决策，思路决定出路，细节决定成败，进驻本店前期先要考察周边地区的状况，如经济水平、汽车保有量、消费者消费意识、竞争者的位置和实力，以及本店的优势等，这是必要的调查分析。
为提高企业在行业中竞争实力，必须加强内部管理：
1、
提高员工的集体意识，统一服装，统一服务礼貌用语，由各班组负责人监督管理
2、
用一个星期的时间规范劳动纪律，端正员工心态，品行一致，严格按照公司制度奖惩分明
3、
加强专业技术培训，每天都要进行商品知识短讲，每个班组轮流讲演各自负责的商品性能、特点、卖点、售后、质保、使用注意事项、价格、原产地等，本人负责监督，各班组负责人配合执行
4、
执行力度要强，分级执行，明确各个岗位的职责，各自负责的区域要细分并处理好卫生环境。
5、
结合原有的制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划的划分。时间为三天。
店面形象以及店内设计非常重要：
1、
充分利用店内面积规划产品摆放区域，主打产品摆放何处，贵重产品如何保管，客户休息区要让客人有家一样的舒适感，并能让客人一目了然知道店内所经营的产品、服务项目等，由销售班长负责安排整理，每位员工积极配合。
2、
增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中的印象，形成潜意识消费。广告宣传材料由产品厂家提供，我们适当修整，每位员工都要发挥自身的特长，提出好的意见。
3、
拍摄本店的特色服务项目，制作成相册集锦，以供消费者了解和对外宣传，由
负责，并发送各个汽车相关网站，由本人负责，文员协助。以上工作一个星期完成。